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唐山港集團股份有限公司召開三季度經營分析會

        11月2日下午,唐山港集團股份有限公司召開三季度經營分析會。會議主要目的是貫徹落實《唐山市2020年“八個發展”工作系列文件》,總結公司前三季度經營管理目標完成情況和安全、質量、預算、績效、風控五大管理體系運行情況,研究經營管理工作中的問題,分析當前和今后一個時期的政策、市場形勢,安排今年后兩個月的重點工作,謀劃2021年公司經營管理目標。總經理助理及以上公司領導,各職能部門、分子公司主要負責同志參加會議。會議由總經理張小強主持。

       會上,企劃發展部、業務部、煤炭業務部、總調度室、財務部、工程規劃部、技術信息部、安全質量環保部、人力資源部、董秘辦就各領域工作進行匯報,公司分管領導分別提出了建議和要求。

        董事長宣國寶逐一點評,他指出,今年前三季度,公司各領域按照市委、市政府“一港雙城”建設系列工作部署,克服新冠疫情對生產經營帶來的嚴重影響,實現了吞吐量和利潤的雙提升,充分發揮了港口的產業聚集和開放引領作用。

        宣國寶強調,公司已經進入初步成熟階段,各級管理人員要深入研究這個階段該堅持什么、改變什么,如何調配資源、如何從使蠻勁向使巧勁轉變、如何以問題為導向提高管理效率,在工作方法、工作精神上提升新高度、適應新形勢。

        總經理張小強總結了公司前三季度工作,對公司各單位提出具體要求。一是經營分析會要以目標和管理體系為抓手,更好的把握企業發展脈搏。二是要清醒地認識政策市場變化對港口發展帶來的影響,立足實際,制定舉措,發揮優勢、解決問題。三是統一思想,明確“無功不受祿,有為才有位”的考核原則。四是要按照宣國寶董事長提出的“干管謀創”工作要求,從公司高質量發展全局出發,系統性、創新性的謀劃工作,以更高標準制定明年工作目標。

        張小強強調,公司各級、各單位要突出抓好年終歲尾的安全生產、疫情防控等重點工作,細化責任、狠抓落實,確保“十三五”各項工作圓滿收官。  

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